정암 탐정사무소

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탐정의 집요한 수사, 내부자가 건넨 단서가 판을 바꿨다

조직 내부의 문제는 겉으로 드러나지 않습니다.
보고서엔 아무 문제 없고, 겉으론 평온해 보이지만
그 안에서 벌어지는 은밀한 거래, 부정한 흐름은
오직 ‘내부를 아는 사람’만이 감지할 수 있습니다.

그리고 그 단 한 사람의 제보는
모든 판을 뒤집는 단서가 되기도 합니다.

흥신소 탐정사무소는 내부자의 제보를 출발점으로, 철저한 수사와 분석을 통해
기업 비리의 실체를 밝혀냅니다.

1. 내부자의 단서, 그 자체로는 증거가 아닙니다

많은 의뢰인들이 ‘익명의 제보’를 받지만,
그 내용이 사실인지 확인할 수 없고
어떻게 조사해야 할지도 막막해합니다.

흥신소는 다음의 절차로 접근합니다.

• 제보 내용의 타당성 분석

• 언급된 부서나 인물의 활동 내역 검토

• 유관 자료(계약서, 회계 흐름 등)와의 교차 검증

• 외부 접촉 및 이해관계 파악

이러한 구조화된 접근을 통해
단순한 제보를 법적 근거가 될 수 있는 정황과 자료로 발전시킵니다.

2. 조직 안에서 벌어지는 부정, 겉으론 보이지 않습니다

기업 비리는 흔히 형식상으론 문제없는 거래로 위장됩니다.
하지만 그 속에는 공통된 특징이 존재합니다.

• 실제 납품 내용과 다른 금액의 계약

• 특정 인물에 집중된 외부 업체 접촉

• 회계상 허위 기재 및 반복된 내부 승인 흐름

흥신소는 경험과 분석력을 바탕으로 이 허점을 포착하고,
사건의 흐름을 역추적해 책임 소재를 밝혀냅니다.

3. 실제 사례 – 내부 직원의 메모 한 장이 사건의 실마리로

의뢰 기업은 지속적인 재고 손실과 매출 누락 문제를 겪고 있었습니다.
외부 감사를 받아도 명확한 원인이 드러나지 않았던 상황,
한 직원이 익명으로 보낸 **‘비공식 외부 거래처 리스트’**가 시작점이 되었습니다.

흥신소는

• 거래처 목록과 실제 계약 내역 비교

• 특정 팀장의 반복된 외근 및 접대 기록 확보

• 이중 장부 작성 흔적 포착

결국, 해당 팀장은 외부 업체와 리베이트 계약을 맺고
공급 단가를 부풀리는 방식으로 이익을 취해온 사실이 드러났습니다.
기업은 징계 및 형사 고발, 내부 시스템 개선까지 이어지는 대응에 성공했습니다.

4. 수면 아래의 진실, 누군가는 들여다봐야 합니다

침묵은 문제를 덮을 수는 있어도
해결할 수는 없습니다.

흥신소 탐정사무소는
조직 내부에서 시작된 작은 단서를 출발점으로,
사실과 증거를 기반으로 한 정밀 수사를 통해
진실을 드러내고 책임을 묻는 구조를 완성합니다.

판을 바꾼 것은 내부자의 용기였고,
그 판을 끝까지 밀어붙인 것은
탐정의 집요한 조사력이었습니다.